9月17日，庐陵人文谷10万大奖中秋博饼大赛暨庐陵老街重大利好招商发布会隆重举行。来自于商业地产黄埔军校（万达集团）的商业管理团队在发布会上首次惊艳亮相！管理团队将入驻庐陵老街，为商家和业主提供一流的服务！
惊艳亮相
这支来自于黄埔军校的商业管理团队能给庐陵人文谷项目带来哪些利好消息呢？
作为资产性质而言，万达广场分为重资产和轻资产。而每一个筹备项目都将工程物业、市场调研、项目规划、招商推广、市场策划、开业营销等各项筹备工作，分节点执行、完成。其中，轻资产分为238个节点，重资产285个节点。这也是保障每一座万达广场顺利实现:准时、满铺开业的重要因素。而对于庐陵人文谷筹备项目的各项工作都具有很强的借鉴性、实践性。
万达团队工作作风讲究的是高度的协作分工精神以及军队化的执行力。而这一点，对于在推进庐陵人文谷筹备工作也具有很强的指导作用。
作为黄埔军校的毕业生，管理团队对传统商业、现代商业、文旅商业各种商业模式都具有非常深入的理解及操盘经验；同时，对零售、餐饮、配套等各个业态市场发展趋势以及市场表现都具有专业化的认知。
在开业营销策划方面也具有系统化的成功案例，去过万达广场开业的人，相信一定会有非常震撼的感受，截止至今156座万达广场，每座万达广场开业客流均在20万人次以上，今年5月28日湘潭万达广场开业客流达29万人次，6月10日南昌万达旅游城开业客流达35万人次。巨大客流是各商家盈利重要的因素，也证实万达口号——万达广场，就是城市的商业中心。
都说“招商容易，养商难”，在商业地产行业中，确实有很多失败的案例，而为什么万达广场在保证快速扩张的同时，又能保证每座万达广场经营良好？除了刚才我们所提到的巨大客流支撑外，在经营管理方面，万达广场也拥有非常系统化、规范化、专业化的经营管理体系。只有这样健全的经营管理，才能保证各商家可持续化经营。
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